為順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過半”目標(biāo)，沃克公司全面吹響攻堅(jiān)號(hào)角，全體干部員工緊盯目標(biāo)、全力以赴，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，迅速掀起真抓實(shí)干的生產(chǎn)熱潮。

通過召開專項(xiàng)部署會(huì)議，沃克公司將上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)細(xì)化分解，明確各階段工作節(jié)點(diǎn)與攻堅(jiān)重點(diǎn)；同時(shí)壓實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，凝聚起上下同心、合力攻堅(jiān)的良好氛圍，為沖刺“雙過半”夯實(shí)了責(zé)任基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理部科學(xué)排布生產(chǎn)計(jì)劃，提前排查生產(chǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)，理順物料供應(yīng)、工序銜接、產(chǎn)銷協(xié)同流程，穩(wěn)定了整體生產(chǎn)節(jié)奏；采供銷售部門緊盯保供與外銷兩端，對(duì)物資采購(gòu)儲(chǔ)備、成品倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)運(yùn)全流程細(xì)化管控，動(dòng)態(tài)研判市場(chǎng)行情，嚴(yán)控庫(kù)存成本、縮短交付周期，暢通物資進(jìn)出通道，為穩(wěn)產(chǎn)增效筑牢供銷支撐；精益管理部門持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S整治、優(yōu)化車間布局；設(shè)備能源部常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)巡檢和設(shè)備維保，合力提升生產(chǎn)管理水平與生產(chǎn)效能。

各生產(chǎn)車間一線員工堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。從原料加工、工序生產(chǎn)到成品調(diào)試、質(zhì)檢交付，全程嚴(yán)控細(xì)節(jié)，全力保障各類訂單按期交付，高效響應(yīng)市場(chǎng)需求。

后勤部門立足保障職能，以黨建賦能一線生產(chǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)廠區(qū)安保、環(huán)境運(yùn)維與職工暖心服務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)后勤配套舉措，用心解決職工急難愁盼問題，以堅(jiān)實(shí)的后方保障支撐一線高效生產(chǎn)。

當(dāng)前，沖刺“雙過半”攻堅(jiān)工作已進(jìn)入決勝階段。下一步，沃克公司全體員工將保持昂揚(yáng)斗志，按照集團(tuán)“品質(zhì)提升年”任務(wù)要求，緊盯目標(biāo)、真抓實(shí)干，搶進(jìn)度、保質(zhì)量、提效能，全力打贏年中攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。