8月12日，秦川集團(tuán)干部月度綜合例會(huì)以視頻形式在寶雞召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬旭耀出席會(huì)議并講話，深入研判當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，全面總結(jié)7月份工作成效，系統(tǒng)部署8月份重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁劉金勇主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀形勢(shì)，馬旭耀董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部既要保持清醒頭腦、直面現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，更要敏銳洞察并牢牢把握發(fā)展先機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)不我待”的緊迫感與“責(zé)無(wú)旁貸”的使命感，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力攻堅(jiān)三季度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行閉環(huán)，確保各項(xiàng)部署高效落地、開(kāi)花結(jié)果。

馬旭耀董事長(zhǎng)號(hào)召全體干部：

★全力搶抓市場(chǎng)訂單，有效推進(jìn)銷(xiāo)售回款與清欠任務(wù)

★深研重點(diǎn)與新興領(lǐng)域發(fā)展走勢(shì)，精準(zhǔn)挖掘增量需求

★緊跟產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)需求，啟動(dòng)新版戰(zhàn)略規(guī)劃編制

★從嚴(yán)強(qiáng)化兩金全周期管控，多措并舉盤(pán)活存量存貨

★攻堅(jiān)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新中心，推動(dòng)創(chuàng)新資源互通共享

★按期完成半年報(bào)編制披露，籌備半年度董事會(huì)會(huì)議

★認(rèn)真開(kāi)展半年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)，深挖經(jīng)營(yíng)短板謀好舉措

★積極推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)控全流程生產(chǎn)成本

★籌劃全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)，健全質(zhì)量成本核算體系

★排查信息化建設(shè)重復(fù)問(wèn)題，逐項(xiàng)制定優(yōu)化整改方案

★抓實(shí)季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)防暑防汛工作保障

★推進(jìn)干部測(cè)評(píng)與宣傳平臺(tái)提升，精心備好有關(guān)賽事

三季度是全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵期，各企業(yè)、各部門(mén)要迅速傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，將馬旭耀董事長(zhǎng)的講話要求和各項(xiàng)部署轉(zhuǎn)化為推動(dòng)沖刺三季度目標(biāo)的具體行動(dòng)。要持續(xù)加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，做到訂單、交付、回款同步推進(jìn)；要全力攻堅(jiān)應(yīng)收賬款清收，建立動(dòng)態(tài)專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，加快資金回籠；要強(qiáng)力推進(jìn)存貨壓降，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)機(jī)制，減少無(wú)效資金占用；要嚴(yán)密防范高溫、汛期安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)保障舉措。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)7月份各權(quán)屬單位運(yùn)營(yíng)狀況、指標(biāo)完成情況及近期科技創(chuàng)新工作進(jìn)展，高精傳動(dòng)作為代表企業(yè)匯報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

集團(tuán)及各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部等分別在主分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。