自ERP信息化項(xiàng)目啟動(dòng)以來，漢江機(jī)床ERP項(xiàng)目組全體人員立足崗位、連續(xù)作戰(zhàn)，主動(dòng)放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的同時(shí)，全力推進(jìn)ERP系統(tǒng)各項(xiàng)攻堅(jiān)籌備工作，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步落地、雙線工作同步推進(jìn)。

作為漢江機(jī)床數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工程，新系統(tǒng)覆蓋財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售及供應(yīng)鏈等核心業(yè)務(wù)模塊，旨在打破部門信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化與數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，優(yōu)化管理流程，提升精益化管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)字新動(dòng)能。

生產(chǎn)一線是系統(tǒng)落地的主戰(zhàn)場。車間工組長、計(jì)劃員、調(diào)度員立足崗位，主動(dòng)對接項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，細(xì)致梳理生產(chǎn)工序、工時(shí)、在制品臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料，逐一核驗(yàn)生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)，如實(shí)反饋現(xiàn)場作業(yè)難點(diǎn)。積極參與系統(tǒng)調(diào)研、流程模擬和功能測試，配合完成場景適配，確保新系統(tǒng)貼合車間生產(chǎn)實(shí)際，為系統(tǒng)平穩(wěn)上線筑牢一線根基。

各職能部門各司其職、同向發(fā)力。ERP項(xiàng)目實(shí)施小組細(xì)化工作清單，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方對接，及時(shí)打通項(xiàng)目推進(jìn)堵點(diǎn)；生產(chǎn)保障部、物流倉儲(chǔ)部全面盤點(diǎn)物料臺(tái)賬，完善物資編碼，核對原材料庫存信息，保障物料數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。規(guī)劃運(yùn)營部、審計(jì)法務(wù)部配合項(xiàng)目組梳理管控流程；財(cái)務(wù)、人力、設(shè)動(dòng)等部門扎實(shí)推進(jìn)核算、人事、審批等模塊的數(shù)據(jù)整理、參數(shù)調(diào)試工作，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)扎根廠區(qū)駐場攻堅(jiān)，深入車間一線實(shí)地調(diào)研，結(jié)合漢江機(jī)床生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際打磨系統(tǒng)功能、調(diào)試程序模塊。面對海量數(shù)據(jù)、復(fù)雜業(yè)務(wù)流程，加班加點(diǎn)，對接各崗位需求持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)，量身打造適配漢江機(jī)床運(yùn)營管理的智能化平臺(tái)。

新系統(tǒng)承載新期待，數(shù)字化開啟新征程。下一階段，漢江機(jī)床將重點(diǎn)跟蹤系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，廣泛收集一線反饋，持續(xù)優(yōu)化功能與操作流程，并逐步深化數(shù)據(jù)分析與預(yù)警能力，推動(dòng)管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。以數(shù)字化賦能促精益管理升級，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。